6月,五〇六直管部以安全生產(chǎn)月活動為推手,對所有在建項目進行現(xiàn)場隱患排查,重點對七彩云南改擴建工程現(xiàn)展開了全面的安全生產(chǎn)檢查,取得了明顯效果。
活動中,項目管理團隊首先從思想上高度重視安全生產(chǎn),確立了項目經(jīng)理為第一責任人,對現(xiàn)場施工用電、塔吊、安全帽的使用等全面進行整改。除此之外,項目部還與南亞項目上的兄弟單位進行創(chuàng)先爭優(yōu)評比,組織現(xiàn)場管理人員學習和借鑒江蘇“金螳螂”裝飾公司高效的管理模式、規(guī)范布局中的亮點以及先進的工作理念,形成人人重視安全、人人管安全的齊抓共管局面。
通過本次安全月的活動,七彩云南項目部安全生產(chǎn)工作取得了明顯突破,在6月29日公司二季度大檢查中得到檢查組的好評。
五〇六直管部 何君/報道