近期，玉溪公租房項目已開始大規(guī)模交驗，為總結(jié)施工經(jīng)驗，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，4月30日，第三直管項目部在玉溪公租房項目召開了項目建設(shè)總結(jié)會。項目全體現(xiàn)場管理人員、直管部主要負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了項目建設(shè)總結(jié)會。
    此項目施工產(chǎn)值至今年3月份達(dá)3.49億元。
    大家首先通過項目部制作的PPT回顧了項目的各項工作情況、重要節(jié)點(diǎn)和取得的成績，全面直觀的闡述了該項目生產(chǎn)管理全過程。
    會議首先由項目主工長代表就施工過程做了較詳細(xì)的說明，剖析和總結(jié)了工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。簽訂過師徒協(xié)議的年輕工長也對自己近兩年來在工作中的學(xué)習(xí)體會、得到的幫助做了深情回顧。項目試驗員、資料員、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)對自己在工作中的經(jīng)歷、克服的難點(diǎn)及取得的效果做了分析匯報。分項分包項目如水電安裝、消防、裝飾裝修等項目經(jīng)理分別就收尾工作做了說明。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理對整個項目管理過程中的重點(diǎn)突出問題做了全面分析和認(rèn)真總結(jié)。
    直管部主要管理人員對該項目取得的十余項獎項及成績給予了充分肯定并對項目管理過程中的不足之處提出看法、建議。
    最后，公司副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰、安全總監(jiān)劉路明對玉溪公租房項目這樣一個年輕人近一半的年輕管理團(tuán)隊所取得的成績表示肯定，并分別就項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本管控、貫徹公司“四個一”落實等方面做了點(diǎn)評指導(dǎo)，并提出今后的工作重心要轉(zhuǎn)移到收尾、決算等工作方面來。
    總結(jié)會現(xiàn)場議程清晰，各項工作總結(jié)直指要點(diǎn)，重點(diǎn)突出，不漠視取得的成績，不忽視工作中的不足，真正做到了全面回顧，重點(diǎn)總結(jié)，全面透徹的回顧了這樣一個高層大體量、大面積、全過程管理、團(tuán)隊管理年輕化的公司重點(diǎn)施工項目。全面細(xì)致的工作總結(jié)為第三直管項目部今后項目管理水平的提升打下堅實基礎(chǔ)，將對直管部今后大項目施工經(jīng)驗、團(tuán)隊培訓(xùn)建設(shè)等方面起到深遠(yuǎn)積極意義。
                                         第三直管項目部 王麗娟/攝影報道
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